À la tête de la Fédération ADMR de Corse-du-Sud, un binôme incarne aujourd’hui un nouvel élan. Audrey-Céleste Vatskil, Directrice fédérale, et André Quastana, Président fédéral, portent conjointement une gouvernance renouvelée, à la fois fidèle aux valeurs fondatrices du réseau et résolument tournée vers l’avenir.
Ensemble, ils dressent un état des lieux lucide et engagé d’un réseau associatif essentiel à la cohésion sociale du territoire, confronté à des défis démographiques, organisationnels et humains majeurs, mais animé par une même conviction : garantir, partout en Corse-du-Sud, un accompagnement de proximité auprès des personnes les plus fragilisées.

Par Anne-Catherine Mendez

Interview croisée

Vous incarnez aujourd’hui un nouveau binôme de direction. Quel est l’état d’esprit de cette gouvernance renouvelée ?

Audrey-Céleste Vatskil – Directrice fédérale
Nous nous inscrivons dans une logique de continuité et de structuration. Continuité des valeurs – proximité, solidarité, respect, universalité et réciprocité – qui fondent l’ADMR depuis des décennies, mais aussi dans la structuration d’une organisation plus moderne, plus sécurisée et plus efficiente. L’objectif est de valoriser l’existant tout en préparant l’avenir.

André Quastana – Président fédéral
Cette gouvernance repose sur un équilibre fort entre bénévoles et salariés. Le bureau fédéral a été renforcé, le conseil d’administration renouvelé, avec une volonté commune : redonner de la stabilité, du sens et une direction claire au réseau, afin que chacun puisse se concentrer sur l’essentiel : le bien-être des bénéficiaires.

Quelle est aujourd’hui la priorité stratégique du réseau ?

Audrey-Céleste Vatskil
L’aide, le soin et l’accompagnement à domicile restent notre priorité absolue. C’est notre cœur de métier et un enjeu sociétal majeur face au vieillissement de la population et à l’isolement, notamment en milieu rural. Ces défis font l’objet un travail collaboratif entre les institutions, les opérateurs du secteur et l’ensemble des parties prenantes.

André Quastana
Avec une couverture de 98% des communes de Corse-du-Sud, l’ADMR joue un rôle déterminant dans la cohésion territoriale. Maintenir cette proximité, malgré les contraintes, est une responsabilité que nous assumons pleinement.

La réforme des Services Autonomie à Domicile suscite parfois des interrogations. Comment l’abordez-vous ?

André Quastana
Nous faisons le choix d’un discours clair : cette réforme est une opportunité. Elle permet de simplifier les parcours, d’améliorer la coordination et de renforcer la qualité de l’accompagnement.

Audrey-Céleste Vatskil
Dans un territoire comme le nôtre, cette réforme constitue un levier pour mieux travailler ensemble et éviter les ruptures de prise en charge, au bénéfice direct des usagers. Elle permet aussi une restructuration de notre organisation ayant pour objectif une efficience améliorée.

La question du bénévolat est centrale dans votre projet. Quelle place lui accordez-vous ?

André Quastana
Le bénévolat est un pilier historique et indispensable de l’ADMR. Sans l’engagement quotidien des bénévoles, le réseau ne pourrait pas fonctionner. Ils jouent un rôle clé dans la gouvernance, l’ancrage local et le lien avec les communes. Les bénévoles sont essentiels : ils assurent la gouvernance, l’ancrage local et la pérennité solidaire, tout en donnant du sens à l’action professionnelle et à la vocation sociale.

Audrey-Céleste Vatskil
Les bénévoles sont essentiels à notre réseau associatif, assurant le lien social et incarnant les valeurs de proximité. Aujourd’hui, de nombreux bénévoles arrivent en fin de mandat. Il est donc important de redynamiser le rôle bénévole, de le rendre plus lisible et plus attractif, et de renforcer le recrutement. Nous souhaitons proposer un engagement mieux accompagné, valorisant et adapté aux disponibilités de chacun.

Vous engagez également une modernisation du réseau. Quels en sont les objectifs ?

Audrey-Céleste Vatskil
La modernisation concerne l’adaptation aux besoins actuels pour répondre au mieux aux attentes variées des usagers et renforcer la proximité sur le territoire. Un de nos objectifs primordial est d’assurer une présence renforcée sur l’ensemble des communes, notamment les zones extra rurales. Notre force sera notre capacité d’innover dans les services proposés face à la criticité des finances publiques et de s’engager dans une démarche qualité et d’amélioration continue.

André Quastana
Moderniser, ce n’est pas rompre avec nos valeurs. C’est au contraire se donner les moyens de les faire vivre durablement dans un contexte de plus en plus contraint. C’est aussi promouvoir le lien social et la solidarité. L’effort de modernisation a aussi pour objectif de renforcer le rôle social du réseau en maintenant un lien humain fort entre bénévoles, salariés et bénéficiaires.

Le recrutement et la fidélisation restent des enjeux majeurs. Comment y répondre ?

Audrey-Céleste Vatskil
Le recrutement et la fidélisation sont en effet des enjeux majeurs dans un contexte de tension sur les métiers de l’aide à domicile, et de fortes contraintes territoriales. Y répondre nécessite une approche globale et cohérente. Le recrutement est une priorité du secteur de l’aide à la personne.

André Quastana
Nous travaillons à sécuriser et améliorer les conditions de travail, à développer la formation et les parcours professionnels, et à mobiliser le collectif bénévole, bénéficiaire, salariés puisque le modèle associatif est un atout différenciant, une culture commune pour un projet partagé.

Dans quelle mesure l’aspect politique de notre société impacte-t-il votre organisation ?

André Quastana
Nous sommes conscients que notre structure peut être perçue comme un outil politique. Toutefois, nous nous opposons fermement à toute tentative de politisation de celle-ci. Nous souhaitons préserver un climat sain et respectueux, dont la seule finalité est le bien-être de nos salariés et de nos bénéficiaires.

Audrey-Céleste Vatskil
Je tiens à rappeler que l’ADMR est avant tout une association loi 1901 engagée depuis toujours au service des personnes fragilisées, et à ce titre nous tenons à conserver l’aspect apolitique de notre structure. Notre cause, défendre la qualité de l’accompagnement, les besoins et les conditions de l’exercice professionnel dans l’intérêt général. La force de l’ADMR repose uniquement sur son indépendance, sa neutralité et son ancrage local au service de nos usagers.

« L’ADMR, un repère et un rempart sur le territoire »

L’ADMR incarne un repère essentiel pour des milliers de personnes confrontées à la fragilité, à l’isolement ou à la perte d’autonomie. Quelles que soient les contraintes économiques, humaines ou géographiques, le réseau maintient ses interventions avec une priorité constante : répondre aux besoins des personnes accompagnées.

Respect, solidarité, proximité et universalité demeurent le socle de l’action quotidienne du réseau, portées par les salariés et les bénévoles et affirmées au plus haut niveau de la gouvernance.

L’ADMR de Corse-du-Sud en chiffres

• 24 associations locales réparties sur l’ensemble du département
• 98% des communes de Corse-du-Sud couvertes
• Près de 700 salariés mobilisés au quotidien
• Plus de 100 bénévoles engagés dans la gouvernance et la vie associative
• Environ 3 700 bénéficiaires accompagnés chaque année
• Plus de 500 000 heures d’intervention réalisées

Une gouvernance renforcée et un réseau mobilisé

La Fédération ADMR de Corse-du-Sud s’appuie aujourd’hui sur une gouvernance renouvelée, un bureau fédéral renforcé et un conseil d’administration engagé. Cette dynamique collective vise un objectif clair : améliorer en permanence le bien-être des bénéficiaires et la qualité de l’accompagnement proposé.

Elle repose également sur l’implication de l’ensemble des forces vives du réseau : salariés administratifs, salariés de terrain, bénévoles. Leur engagement quotidien, souvent discret mais essentiel, permet à l’ADMR d’assurer sa mission de service et de solidarité sur l’ensemble du territoire.

La Fédération tient à leur exprimer sa reconnaissance et ses remerciements les plus sincères pour leur professionnalisme, leur disponibilité et leur fidélité aux valeurs de l’ADMR ; mais nous souhaitons aussi remercier de leur confiance nos 3 700 usagers.